Máster Internacional en Project Management em Espanha - Estrangeiro

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Máster Internacional en Project Management - Semi-presencial
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EAE Escuela de Administración de Empresas
Mestrado - Máster Internacional en Project Management - Espanha - Estrangeiro
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Descrição de Máster Internacional en Project Management
Conteúdo:
Master Internacional en Project Management.
  • Convocatoria: Febrero
  • Precio: 12,900 ?   
  • Campus: Online + Presencial
  • Edad: 21-40   
  • Créditos ECTS: 60
  • Dedicación: Blended
  • Perfil recomendado: Titulación Universitaria. 3 años de experiencia en puestos de responsabilidad.
Presentación:

El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provoca que empresas y organizaciones tengan la necesidad de contar con un gestor de proyectos para llevarlos en paralelo. En este entorno la figura del Project Manager adquiere una importancia fundamental en organizaciones y empresas de todos los tamaños, ya que se trata de un perfil clave a la hora de diseñar una planificación estratégica eficiente del negocio que aproveche todos los recursos que tengamos disponibles.

Por otro lado, la globalización, la aparición de nuevos competidores o los rápidos cambios de estrategias empresariales hacen que los Directores de Proyectos, además de tener que disponer de unos conocimientos muy amplios como gestor de proyectos, también deban de tener muy desarrolladas sus competencias personales y de rendimiento.
Cinco razones para realizar el Máster en Project Management de EAE:

1. El Máster en Project Management más enfocado al desarrollo profesional: incluye realización del Project Management Game & Tools, desarrollo de un Proyecto Final tutorizado por profesionales del Project Management y prepara para el examen de Project Management Professional (PMP) en las instalaciones de EAE al finalizar el Máster.

2. Visitas a empresas especializadas en la gestión y dirección de proyectos para conocer best practices de la mano de profesionales y directivos expertos en las diferentes ramas del Project Management: visita a la sede central de Microsoft España para conocer las principales soluciones EPM, visita a MC Mutual, PMI España? etc.

3. EAE es Registered Education Provider (R.E.P.), certificado por el Project Management Institute. El PMI es la principal asociación mundial de profesionales de Project Management.

4. El participante puede darse de alta de forma gratuita como miembro del Project Management Institute, que garantiza el acceso a multitud de fuentes bibliográficas, entre ellas el Project Management Body of Knowledge.

5. EAE es la segunda escuela de negocios más reputada de España (Ranking Merco 2015).

Objetivos:

Con el Máster Internacional en Project Management aprenderás sobre:

1. DIRECCIÓN DE PROYECTOS: Formar Directores de Proyectos expertos que sepan cómo alcanzar los objetivos propuestos, aumentar la rentabilidad y potenciar la calidad global del proyecto.

2. GESTIÓN ESTRATÉGICA: Conocer las claves de la gestión estratégica de los proyectos y su importancia dentro de la estrategia global de la organización.

3. TOMA DE DECISIONES: Potenciar la toma de decisiones en proyectos complejos considerando los aspectos técnicos, económicos, de calidad, ambientales y de exposición al riesgo que lo engloban.

4. EFICIENCIA PRESUPUESTARIA: Conocer, seleccionar y utilizar adecuadamente las herramientas necesarias para la gestión presupuestaria de un proyecto.

5. LIDERAZGO DE PERSONAS: Proporcionar las habilidades directivas necesarias para gestionar un equipo de proyecto que asegure el éxito del mismo.

6. CERTIFICACIÓN DEL PMI: Superar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI).

Plan de Estudios:

PROGRAMA

1. Dirección estratégica de proyectos y la empresa
2. Marco de referencia para la dirección de proyectos
3. Gestión del alcance
4. Gestión del tiempo
5. Gestión del coste
6. Gestión de la calidad
7. Gestión del riesgo
8. El factor humano: gestión de personas, ética y el Project Manager
9. Gestión de las adquisiciones, contrataciones y aspectos legales
10. Gestión de la comunicación
11. Gestión de la venta
12. Financiación de proyectos
13. Gestión de programas y portafolio de proyectos
14. Gestión de la integración
15. Preparación examen PMP
16. Project Management Game & Tools
17. Proyecto final

Dirección estratégica de proyectos y la empresa

Veremos las razones estratégicas que hay detrás de un proyecto para mejorar su implementación: la empresa y política de empresa, la gestión de proyectos y la empresa, la dirección estratégica de proyectos, gestión del cambio, estructuras organizacionales en proyectos y casos prácticos.

Marco de referencia para la dirección de proyectos

Analizaremos los conceptos, técnicas y procedimiento básicos de la dirección de proyectos desde varias perspectivas, siempre siguiendo el estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (?PMBOK?). Conoceremos cuál es el ciclo de vida de un proyecto, la influencia que tiene en él la forma en que está organizada una empresa, las diferentes metodologías existentes de dirección de proyectos y la estructura que puede tomar un proyecto concreto en cada momento.

Gestión del alcance

Veremos qué es la gestión del alcance del proyecto y qué requisitos nos exige a nivel tanto de dirección como de organización. Estudiaremos la creación de una Estructura Desglose del Trabajo (EDT) que se adecúe a cada momento, además de los mecanismos de certificación y control del alcance que tenemos disponibles.

Gestión del tiempo

Estudiaremos las técnicas y herramientas de apoyo a la gestión de la planificación de un proyecto, especialmente MSProject como aplicación de planificación mediante la resolución de ejercicios prácticos. Sabremos todo lo necesario sobre un cronograma, estimación de necesidades de recursos y duración de actividades, las claves de la programación con recursos limitados o el control de la programación, entre otras técnicas.

Gestión del coste

Comprenderemos cómo la gestión del coste se debe involucrar en la programación y control del proyecto a la hora de la toma de decisiones a corto, medio y largo plazo, ya que es de vital importancia en la consecución del éxito del mismo. Para ello veremos cómo aplicar técnicas de planificación y seguimiento de rendimientos que nos permitan realizar informes de control del Valor Ganado, de gran aceptación en las prácticas actuales de gestión.

Gestión de la calidad

Conoceremos los procesos, metodologías y normas de referencia necesarias para conseguir que el proyecto cumpla con los requisitos y expectativas definidos para iniciarlo, siempre bajo el estándar del PMBoK: planificación, aseguramiento y control de la calidad. Estudiaremos además cómo medir la satisfacción y fidelización de clientes, la definición de un Plan de Calidad del proyecto y el uso de herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.

Gestión del riesgo

Analizaremos los conceptos, herramientas, procedimientos y técnicas de la gestión de los riesgos de un proyecto: elaboración de políticas y normas corporativas en materia de riesgos, planificación de la gestión de riesgos, análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos, técnicas de análisis estadístico de riesgos con (Decision Tools Suite), seguimiento y control de los riesgos, y herramientas como @Risk.

Factor humano

Desarrollaremos las competencias del Project Manager con el objetivo de saber gestionar y desarrollar las personas del equipo, ser socialmente responsable y respetar una ética profesional muy bien definida. Estudiaremos aspectos como la planificación de los Recursos Humanos, la gestión y dirección del equipo de proyecto o las competencias personales del Project Manager, siempre desde una visión centrada en la responsabilidad social y ambiental.

Gestión de las adquisiciones

Desarrollaremos en la metodología de gestión de las adquisiciones, los diferentes complementos sobre estrategias contractuales que existen, las claves de la contratación entre entidades privadas, contratación pública e internacional, y los diferentes modelos de un contrato de compra y venta.

Gestión de la comunicación

Veremos cómo elaborar estrategias de comunicación que gestionen las expectativas de los stakeholders, aprendiendo cómo conocer y satisfacer sus necesidades de información. Por último, veremos cómo generar información sobre el estado del proyecto: Informes de estado, Mediciones del avance y Proyecciones a futuro.

Gestión de la venta

Para conocer la gestión de una venta veremos las herramientas y técnicas más importantes para la venta eficaz de proyectos. Para ello analizaremos las características principales de una venta, de las ofertas, contratos y actores involucrados, profundizando en los procesos de venta.

Financiación de proyectos

Estudiaremos la viabilidad de la inversión y las diferentes formas de buscar financiación para obtener los recursos económicos estimados. Analizaremos el contexto de la financiación de proyectos, las claves y tipos de proyectos de inversión, la financiación de proyectos de inversión, el Project Finance como producto o mecanismo financiero desde la perspectiva de Project Management.

Gestión de programas

Analizaremos la relación existente en un grupo de proyectos, clave para su diferenciación entre Programa de Proyectos y Portafolio de Proyectos. Veremos cómo el Program Manager centra sus esfuerzos en la gestión agregada y la consolidación de los beneficios del conjunto de proyecto, mientras que el Portfolio Manager se orienta al alineamiento estratégico de su cartera de proyectos con la organización ejecutante, y su misión principal es seleccionar los componentes que optimizan la cartera de proyectos. Para ello, estudiaremos en profundidad las claves en la gestión de cada uno de los roles: la gestión de programas y la gestión del portafolio de proyectos.

Gestión de la integración

En este módulo profundizaremos en los procesos de gestión de proyecto, tanto en la fase de preparación como en la de ejecución y cierre del mismo. Analizaremos toda la documentación y conocimiento que es necesario generar durante la gestión e integración de proyectos, y conoceremos las principales tendencias en gestión del conocimiento generado en proyectos.

Preparación examen PMP

El objetivo de esta asignatura es preparar a los participantes en la prueba de certificación PMP (Project Management Profesional) del PMI (Project Management Institute) que se organizará en las instalaciones de EAE a final de curso para los estudiantes que hayan aprobado el máster.

Project Management Game & Tools

Realizaremos una serie de prácticas con herramientas del mercado utilizadas por empresas reales en la gestión de proyectos: herramientas de Project Portfolio Management, herramientas de gestión de notas y tableros visuales, herramientas de gestión de tareas o herramientas de gestión de reuniones virtuales entre otras.

Proyecto final

El tratamiento de las materias impartidas confluye en la realización de un trabajo final de máster, donde se ponen en práctica los conocimientos adquiridos durante el curso. El Proyecto Final está tutorizado por el tutor del máster, quien se encarga de guiar a los estudiantes en el cumplimiento de las diferentes entregas parciales, y se presenta frente a un tribunal formado por diferentes expertos del área.

Requisitos de Admisión:

Doble Titulación.

Las personas que completen con éxito el programa obtendrán el título de Máster en Project Management por EAE Business School. Además, los participantes que cumplan los requisitos académicos establecidos obtendrán la titulación de Máster en Project Management por la Universitat Politécnica de Catalunya (si se realiza el programa en Barcelona) y la titulación de Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos por la Universidad Rey Juan Carlos (si se realiza en Madrid).

Para poder obtener las titulaciones que otorgan las universidades, es necesario cumplir los requisitos que solicitan ambas instituciones.

Proceso de admisión.

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos, a través de su trayectoria profesional y currículum académico. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Para iniciar el proceso de admisión es necesario cumplimentar el formulario correspondiente, para que el perfil del candidato pueda ser evaluado por nuestro Comité Académico. Si la resolución de la Admisión emitida por el Comité Académico al Máster en Project Management es positiva, el candidato podrá formalizar su inscripción a este Máster.

Campus Virtual:

El Campus Virtual de EAE es la plataforma tecnológica sobre la que se articula una parte del trabajo diario. Está diseñado para que el alumno tenga acceso a recursos académicos y toda la información actualizada sobre el curso, apuntes, evaluaciones, materiales académicos o biblioteca digital, además de recibir la convocatoria a actividades, eventos y conferencias organizadas por EAE.

El Campus de EAE incorpora la tecnología Blackboard Mobile que permite al alumno el acceso a todas las funcionalidades del campus desde su bolsillo a través de cualquier dispositivo, ya que está totalmente optimizado para móviles, tabletas y otros dispositivos móviles que funcionen con Android, iOS o BlackBerry.

BlackBoard Mobile es, en la actualidad, el campus que utilizan universidades de prestigio internacional como Princeton, Stanford o Duke. Para facilitar el aprendizaje del alumno, algunas de las funcionalidades que incorpora el Campus Virtual son Blackboard Elluminate (videotutorías, webinars y trabajos online en grupo), sincronización con Google Drive y Dropbox, sistema de avisos para estar informado al minuto, Wimba Chat (chats personalizados para trabajos en equipo) o BlackBoard IM (videoconferencias entre varios usuarios).
Gostaria de saber mais sobre esse curso?